シニアテスト自動化エンジニアを雇う方法

シニアテスト自動化エンジニアを雇う方法

  テスト自動化は、品質保証プロセスの新しい選択肢として浮上しています。 そのため、自動化テスターの需要は一貫して高くなっています。 しかし、近年の技術人材戦争の中で、多くの事業主は、テスト自動化エンジニアをどのように雇うのか疑問に思うかもしれません。 それでは、この記事では、テスト自動化エンジニアの採用プロセスについて説明します。 このガイドは、当社での実際の採用経験と、業界の専門家に相談したものです。 最初に次のものを見てみましょう 要件の明確化 職務記述書の作成 候補者を探して、ショートリストに載せること 面接 最後のステップ   1.要件の明確化 役割を明確にすることは、真のテスト自動化エンジニアを雇うための最初のステップです。 それでは、採用したい人、貢献、必要なスキルを定義する必要があります。 LQAでは、自動化テスターを、ジュニア、ミドル、シニアの3つの主要なグループに分けています。 また、この記事では、より多くの側面を考慮する必要ですので、シニア自動化テスターのインタビューに焦点を当てます。 通常、シニアテスターエンジニアは計画工程でテストマネージャーと協力し、決定を下し、複雑なタスクを対応し、小さなチームを管理します。 彼・彼女は必要に応じてチームと他のステークホルダーの間のコミュニケーションブリッジになる可能性があります。 したがって、多くの場合、次のように要求します。 手動テストの経験 テスト自動化の経験 テストスクリプト作成の能力 テスト自動化手法の理解 言語能力 能力 テスト自動化は、プロセスを自動化するために、コードベースのテストスクリプトを使用するという点で手動テストとは異なります。 シニア自動化テスターは、テストスクリプトを定義・開発・実行・保守できる必要があります。 また、手動テストの経験があり、テストケースを理解していますので、QAプロセスを最適化するために自動テストを適用するか手動テストを使用するかを決定できます。 さらに、彼・彼女は、プロジェクトに最適なものを選択するために、さまざまな種類のテスト自動化フレームワークを理想的に理解しています。   2. 適切なテスト自動化エンジニアの職務記述書の作成 これは、雇用部門が上記の要件を理解し、紙の上に理想的な候補者プロファイルを作成する時点です。 シニアの役割を求めていますので、職務記述(JD)はカスタムで具体的である必要があります。 下記を含めることをお勧めします。 会社概要 雇用主のブランディング、職場環境、会社を際立たせるものについて記載する必要があります。 特に、雇用主のブランディングは、優れた職務記述書の重要な部分です。 Glassdoorの統計によりますと、組織が雇用主のブランドをよく管理できる場合、アクティブな求職者の75%が応募する可能性が高くなります。 したがって、JDで会社の評判を簡単に伝えることを忘れないでください。 仕事の責任 ここでは、役割の義務と会社への貢献が記載されます。 シニアテスト自動化のエンジニアは、会社への影響とキャリアパスにも関心を持っています。 したがって、生のタスクのみならず、計画、管理、最適化、革新等、責任のセクションでより影響力のある活動をしたいと考えています。 要求 これは、この役割に対する必須で優れたスキルと期待を記載するセクションです。 ここで、申請者に期待することを明確に述べてください。 たとえば、コンピュータサイエンスの学士号、Python言語の知識、モバイルまたはWebアプリケーションのテスト自動化の経験、Selenium WebDriverフレームワークの能力等です。さらに、ISTQB等のソフトウェアテストやIELTS証明書等の言語で同等の証明書を持っていることが理想的です。 福利厚生 最後、彼・彼女が受け取る給与やその他の報酬の詳細を含めることを忘れないでください。 Glassdoorによりますと、候補者の67%にとってお金が最大の動機です。 一方、Zetyの統計によりますと、求職者の74%がJDで給与情報を見ることを期待しています。…

パッシブ・リクルートメントで技術系人材の探し方・採用方法

パッシブ・リクルートメントで技術系人材の探し方・採用方法

IT業界では、優秀な人材がどんどん少なくなってきており、人事担当者は、潜在的な候補者を増やすための方法を模索しています。 Stack Overflowの開発者を対象とした最近の年次調査によると、積極的に仕事を探している回答者はわずかに15%であり、新しい仕事の情報を聞くことに興味を持っている開発者は約75%であるということです。これらの数字を見たら、人事担当者は従来のように「すでに仕事を探している候補者」を採用するだけにとどまらず、一般的なIT人材の75%を占める「受動的な候補者」のポテンシャルを把握すべきだということがわかります。 人事担当者は、パッシブ・リクルートメントの技術を認識することで、人材プールを効果的に活用し、拡大することができ、その結果、最も困難なITポジションを埋めることができます。   1. 受動的な候補者とは? 受動的な候補者とは、新しい仕事の機会を積極的に探していない人のことです。受動的な候補者は、すでに雇用されており、多くの企業が求めているスキルや経験を持っています。   2. なぜ人事スペシャリストはパッシブ・リクルートメントを行うべきなのか? Stack Overflowの調査によると、IT人材の求職状況について、回答者は以下のように3つのグループに分類されました。 現在、仕事を探している積極的な候補者(15.2%) 雇用されているが、新たな機会を求めている受動的な候補者(58.7%) 雇用されており、新しい機会を考慮しない超受動的な候補者(15.2%) これらのグループの中で、受動的な求職者は最大のグループとして際立っており、需要の高い技術系の仕事に就く人事担当者にとっては、潜在的な採用ソースとなっています。 受動的な候補者は、現在雇用されており、他の雇用主でその役割をうまく果たしている可能性が高いので、人事担当者は、候補者の現在のプロジェクトを少し調べたり、相互参照チェックを行ったりすることで、候補者の潜在能力を確認し、評価する機会を得ることができます。 さらに、高度なスキルを持った候補者の市場での競争は非常に激しいものがあります。実際に、非常に優秀な積極的な候補者は、10日以内に市場から消えてしまうことが多いのです(officevibe.comが収集した統計による)。このような理由から、採用の可能性を高めるためには、採用担当者が受動敵な候補者を重視することが非常に重要です。 このグループに注目するもう一つの理由は、受動的な候補者が貴社のビジネスに影響を与える可能性が高いことです。彼らは、新しい職場で自分を変えようとする意欲が120%高いのです。さらに、これらのグループは主にシニアの技術系人材であるため、積極的な候補者と比較して、スキルアップの機会を必要とする可能性が17%低くなります。トレーニングの必要性が低いということは、必要な時間とリソースが少なくて済むということであり、これによって雇用主は多大な利益を得ることができるため、受動的な候補者は最も重要な採用ソースの一つとなっています。   3. 積極的な候補者と受動な候補者の違いとは? 一般的に、積極的な候補者は求職活動に対するモチベーションが高く、すべての準備が整っているので、すぐに採用プロセスを開始することができる。一方で、受動的な候補者は面接などのにすぐに参加するのが困難であるようです。そのため、採用担当者はより柔軟に、この人材を活用する必要があります。   受動的な候補者 積極的な候補者 1. ポテンシャル     候補者                         ……………… ……………….. ほとんどがシニアレベルの技術系人材で、積極的に仕事を探しているわけではないが、新しい仕事のチャンスに前向きな人たちです。       仕事を持っているかどうかは別にして、転職サイトやソーシャルメディアで活動している人です。彼らは、履歴書や応募書類を送り、あなたと一緒に採用活動を行う準備をしています。               …